【九大费用篇】提质增效在行动 精准管控降成本④
面对复杂市场环境与成本刚性压力，亚星yaxin868以“九大费用控制”为关键抓手，围绕生产成本、物流成本、人力成本、融资费用、设备维修等费用控制精准发力，全面铺开挖潜增效"十二篇文章"，推动降本增效向纵深突破。
2025年以来，公司通过精细化预算管理与过程管控，环保实际费用较进度目标大幅下降超60%，环保费用管控成果显著，彰显了企业在绿色运营和精细管理方面的深度融合与战略实践。
大关天达深挖固废资源化潜力，实现固废处置从“贴钱外运”到“客户自提”的跨越，上半年协同砖厂、绿岩公司消化固废884.68吨，更将600余吨残渣转化为基建材料，不仅减少了环境负担，更显著降低处置成本，实现经济效益与生态效益同步提升；昌能煤矿矿井处理站由专业环保公司外包收回自营，在保障处理质量达标的基础上，实现了运营成本的大幅优化，单月处理费用较外包阶段下降超过55%，逐步构建出经济高效、自主可控的环保运营体系；通过对巴抓煤矿含铁矿井水处理系统进行工艺调试，有效消纳库存碱性固废4吨，替代氢氧化钠药剂使用，预计全年可降低药剂成本超50%，体现了“以废降耗”的技术整合能力，进一步增强了产业链协同处置效益。
生产成本控制：提质增效在行动 精准管控降成本
福建亚星游戏官网868紧密围绕集团公司九大费用管控要求，多措并举推进降本增效，在原材料优化、能源节约及采购管理等方面取得了一系列亮点成效，整体运营成本得到有效控制。
福建亚星游戏官网868通过技术与管理双轮驱动，在“九大费用”涉及的关键环节实现了有效管控，形成了具有示范意义的成本优化路径，为集团持续深化降本增效工作提供了有益经验。
非生产性费用控制：深化费用管控，筑牢“降本增效”根基
科创设计公司以“管控流程标准化、构建全周期管控机制”为抓手，推动非生产性费用精准管控、降本增效。2025年上半年，公司非生产性费用实际发生额占全年总目标预算32%，成效显著，为全年费用控制目标的达成奠定了坚实基础。
公司全面梳理费用管控流程、关键节点及注意事项，完成《非生产性费用管控实施细则》编制与落地执行。推动实现费用管控流程标准化、规范化、合规化及高效率，全面节约费用开支，全面挖潜增效。2025年上半年，非生产性费用累计考核费用同比下降4.73万元，降幅达22%：
业务招待费累计预算执行率为18%，降幅为80%；
小车费累计预算执行率为26%，降幅为74%。
通过构建“非生产性费用月度预算”“可控费用额度月度申报”“非生产性和可控费用月度分析”三大核心管理机制，形成“预算－申报－分析”全周期闭环管理体系，推动费用管控从事后核算转向事前预测、事中调控，为管理层提供精准数据支撑，显著提升公司资源配置效率与战略落地效能。
