11月24日，亚星yaxin868召开“冲刺四季度 挑战新极限”阶段性总结会，全面梳理活动开展以来的工作成效，分析当前形势，部署下一阶段重点任务，全力冲刺年度经营目标。集团党委副书记、总经理廖周荣主持会议并讲话。集团在家领导参加会议。

廖周荣肯定了前期工作成绩，围绕“冲刺四季度 挑战新极限”总体目标提出要求：

一是要深化对标一流，提升核心竞争力。要持续推动“对标一流、争创一流”工作走深走实，不仅要学习先进企业的管理经验和创新机制，更要清醒认识自身差距，明确改进路径。要通过系统性、持续性的对标提升行动，实现经营能力提升，将学习成果转化为实实在在的经济效益。

二是要强化制造体系，夯实发展基础。要坚定不移深化“极限制造”理念，围绕“双率提升”，制定长期方案，通过技术创新和精细化管理推动生产率全面升级，以超常规举措实现制造能力的跨越式发展。

三是要全力冲刺年度目标，确保圆满收官。各业务板块要紧盯“效益提升第一课题”“十二篇文章”“九大专项费用”“科技创新第一课题”及50项集团级重点任务，强化任务分解，落实激励机制，以决战姿态推动各项举措落地见效，确保年度生产经营目标全面达成。

四是要筑牢安全防线，坚守发展底线。安全工作是重中之重，各单位要引起高度重视，紧盯抓牢薄弱环节，严格落实特殊危险作业升级管理机制，持续提升各板块安全管理能力，确保风险可控，为冲刺四季度营造安全稳定的生产环境。

五是要统筹重点工作，谋划未来发展。各单位要聚焦重大项目建设、科技创新与生产运营三大关键领域，全力攻坚冲刺；在确保四季度高质量收官的同时，要提前谋划2026年工作思路，为“三年拓展”顺利实施奠定坚实基础。

会上，集团相关专业管理部门负责人围绕就营运管理、双率提升、极限制造、产品销售等目标及其完成情况、与目标的差距及下一步工作计划作汇报。

各分子公司围绕“冲刺四季度 挑战新极限”目标及其完成情况、与目标的差距及下一步工作计划作汇报。各分管领导点评并作后续工作安排。

集团相关职能部室负责人，各子公司主要负责人等参加会议。