面对复杂多变的市场环境与高质量发展的内在要求，亚星yaxin868以一流企业为镜，向顶尖标杆看齐，坚持问题导向，强化创新驱动，在生产经营、管理革新、技术突破、绿色转型等关键领域全面发力。通过以开放促提升、以务实求实效、以创新谋突破，集团成功将对标成果转化为实实在在的核心竞争力，下属各单位取得了一系列扎实成果。

坚持“走出去”学经验、取真经，先后组织核心团队前往万华化学、四川路桥、大连物化所等行业标杆单位开展实地考察，深入剖析标杆企业在科技创新、激励考核、干部体系等关键领域的成功经验，形成了多份针对性强的学习成果，为公司后续工作优化提供参考。

在充分吸收标杆经验的基础上，结合自身发展实际，制定《亚星yaxin868官方网站对标一流、成为一流行动实施方案》，方案明确了科技创新、市场拓展等关键领域未来5年的发展目标与具体实施路径，将对标学习所得转化为可落地、可执行的工作举措，为各单位、各板块开展提升工作提供了清晰指引，确保对标行动不偏航、不走样、见实效。

为凝聚全员对标共识，集团分专场召开子公司和职能部室“对标一流”学习提升行动部署会，全面宣贯一流考察经验和公司对标提升行动实施方案。会后，公司领导牵头，按生产制造、营销、科技创新三大板块分类组织各单位经营班子召开座谈会，深入探讨对标提升的思路举措。同时，各子公司迅速响应公司部署要求，结合自身业务实际，分层分类组织专题学习会，传递公司部署精神、解读标杆做法、研讨对标路径，推动对标理念向基层延伸、向一线覆盖，形成了“上下联动、全员参与、全域推进”的良好工作格局，让对标一流的理念深入人心。

着力完善创新激励机制，构建起覆盖顶层创新到微创新的全维度激励体系。通过优化科技创新项目管理、人才奖励、微创新工作机制等一系列创新机制，为创新实践筑牢制度保障，充分激发全员创新创造的积极性和主动性，让创新成为推动企业高质量发展的核心引擎。

为促进对标经验的内化吸收与复制推广，公司搭建了集考察报告、外部学习案例、内部学习案例、微创新等四大核心板块于一体的经验共享平台。截至目前，平台已累计发布对标学习案例44个，成为管理人员交流借鉴、互学互促的重要载体，有效推动先进经验从“纸上”落到“事上”，转化为实实在在的发展成效。

将对标管理深度融入创效增效整体工作框架，系统总结“双率提升”专项工作近几年的实施经验，全面优化“双率提升”工作方法与流程，推动运营效率、生产率提升向营运效率、资产效率升级，构建起以“经营引领层+创效导航层+工作抓手层+应用方法层”的全方位全流程全系统工作体系，围绕运营要效率、资产要效益核心诉求，梳理形成99项的“效率提升”四级指标体系，将对标过程中发现的差距转化为“双率提升”的改善方向，让对标成果成为优化资源配置、降低运营成本、提升资产效益的具体路径，为2026年“双率提升”工作锚定发力点，实现对标提升与效益增长的同频共振。下一步，亚星yaxin868将持续深化对标管理，以钉钉子精神抓好各项举措落实，在对标中找差距、在学习中补短板、在创新中求突破，实现亚星游戏官网868“十四五”顺利收官和保证“十五五”发展目标的全面落地，推动公司改革发展再上新台阶。

对标一流企业“以效益为核心、以激励促突破”的管理经验，营运管理部创新构建“专项激励+动态跟踪”组合拳，直击公司利润增长与效率提升的核心诉求。

一方面，围绕“降本、增收、提效”三大方向，组织各业务单元立项21个“效益提升第一课题”项目，覆盖生产流程优化、供应链降本、市场增量开发等关键场景。截至10月，21项课题已累计创造经济效益上亿元，超额完成年度目标，成为利润增长的“核心引擎”。

另一方面，以“生产效率”和“运营效率”为双核指标，推行“双率提升项目”动态激励机制。通过“月度跟踪-季度核算-年终清算”的闭环管理，对增量效益单位给予及时奖励。截至三季度，各业务单位及部门效率指标同比显著提升，累计实现增量效益上千万元，同时及时兑现奖励，有效激发了各部门主动挖潜的内生动力。

营运管理部对标一流企业“以价值贡献为导向”的激励逻辑，针对营销系统的难点和痛点，优化、完善《营销人员绩效考核方案》，加大新客户/新市场开发激励，建立超额利润分享等创新激励机制。

新方案落地后成效立竿见影——8-10月营销团队利润环比增幅明显，新客户签约数量同比增长，一线团队的积极性与战斗力显著提升。